Systém rozvoje a řízení lidských zdrojů v Roltechniku

Jazykové vzdělávání

Anglický jazyk konverzace A	Anglický jazyk pokročilí A	Německý jazyk pokročilí A
Anglický jazyk konverzace B	Anglický jazyk pokročilí B

Předávání reklamních předmětů projektu

Deštník	Hrneček	Třebařov	Červená Voda

Oznámení o zahájení realizace projektu
„Systém rozvoje a řízení lidských zdrojů ve společnosti Roltechnik a.s.“

Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/35.01106

Částka: 3 358 021,00 Kč

Doba realizace projektu: 1. listopadu 2010 až 31. října 2012

Financování projektu: Projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

Obsah projektu

V rámci projektu chce společnost prostřednictvím jednotlivých aktivit nastavit systém rozvoje a řízení lidských zdrojů, jímž bude zabezpečeno zvyšování kvalifikací cílových skupin. Pro tyto účely budou nakoupeny moduly od externího dodavatele pro nastavení a realizaci komplexního systému pro řízení lidských zdrojů. Moduly personálního systému budou obsahovat: aktualizaci všech popisů pracovních míst, jejich zařazení do tarifních stupňů, hodnocení prací, odměňování, řízení pracovního výkonu, rozvojové a kariérní plány. Veškeré tyto potřeby vychází ze zpracované analýzy personálních procesů. V rámci projektu se počítá i s realizací tzv. sociálního a motivačného auditu, který společnosti objasní názory svých zaměstnanců na jednotlivé oblasti řízení, odměňování, motivaci a celkové firemní klima. Výsledky tohoto šetření budou součástí závěrečné zprávy projektu. Hlavním přínosem bude nastavení systému externího a interního vzdělávání tak, aby vynakládané finanční prostředky byly efektivní a cíl vzdělávacích kurzů přínosný, jak pro společnost, tak pro zúčastněné zaměstnance.

V závěrečné části realizace bude projekt zhodnocen z pohledu zavedených změn, jejich přínosu a celkové efektivity pro společnost formou evaluačních dotazníků.

Cíle projektu

Hlavním cílem projektu je rozvoj zaměstnanců a zvýšení jejich adaptability. Sekundárním efektem bude získání kvalifikovaných a motivovaných lidských zdrojů, které zlepší výkonnost společnosti a tím i její konkurenceschopnost.
Specifickým cílem je nastavit systém vzdělávání tak, aby přispěl k udržení a následnému rozvoji společnosti, a k dosažení firemních strategických cílů, spokojenosti zákazníků i zaměstnanců.
Druhým specifickým cílem je zavést takové personální řízení, které zajistí návaznost vzdělávacích aktivit na potřeby jednotlivých zaměstnanců a zvýší jejich motivaci ke vzdělávání.
Prostředkem pro dosažení cílů bude nastavení personálního řízení, proškolení vybraných skupin zaměstnanců a následná evaluace vzdělávání.

Cílové skupiny

Cílovou skupinou jsou zaměstnanci společnosti. Do projektu se zapojí všichni zaměstnanci společnosti.

Průběh

V průběhu projektu bude realizováno 4 klíčových aktivit:

1. Nastavení personálních nástrojů pro potřeby rozvoje a řízení lidských zdrojů
2. Vybavení školící místnosti, příprava interních lektorů a interní vzdělávací programy obecného charakteru
3. Specifické vzdělávání – interní a externí – Infor ERP Visual
4. Realizace externích vzdělávacích aktivit cílových skupin